一直坐在孙志文主任身边的楚瑞明，听完三家入股企业负责人的发言，感觉后背发凉，一身冷汗。一方面感觉压力山大，困难重重，矛盾重重；一方面感觉历史负担太重，举步维艰，可以说是寸步难行；最后就是在人员方面更是难以安排，这么多人怎么办？
在会场上最高兴的要数苏泽宁，他一直关注着楚瑞明，这个自己带出来的徒弟，如今摇身一变已经成为了自己未来的领路人。淡淡的笑容中，苏泽宁的内心不单有欣慰，更多的是高兴。
楚瑞明也看到了苏泽宁，更看到了赖国平和冯伟强，从他们的眼里楚瑞明读出了不一样的味道，首长把这副担子压给他，可真是要了他楚瑞明的卿卿性命。
车到山前必有路，船到桥头自然直，这是楚瑞明的人生信条之一。既然让自己干了，不拿出点真本事来，可能还真的不能服众。他整理了一下自己的状态，大声的说道：“首长，各位企业负责人、各位同仁：大家下午好！今天我们聚在一次就企业调整、整合的专项工作进行了大范围的讨论与发言，在这里我也说说自己的想法。”
说到此处，楚瑞明内心一紧，感觉嘴巴有些哆嗦，连忙端起茶杯喝了一口水，深呼吸一下，继续说道：“华瑞国际已经是第五个年头了，每年华瑞国际的业务与业绩都在发生着变化，我们华瑞国际也不负众望，一年一个台阶，稳步向前发展。截止今天，华瑞国际年产值已经突破了五百亿，按照现在的发展速度，年底华瑞国际的最终产值预计突破一千亿；现在我们形成了以防务产品为主轴，以互联网、金融、大数据为依托，布局了网络交通运输、网络快递服务、建筑设计、企划设计、大数据、金融等相关产业，建立了员工持股等相关机制；按照我们的战略布局，未来华瑞国际将形成华瑞集团，以信息技术、人工智能、大数据为三大核心，实现军民产业互补，建立生产基地、研发基地、销售团队、经营管理团队四架马车，并设置战略委员会、预算委员会、员工委员会、监察委员会等机构，以互联网技术为联系纽带，打通各个领域与环节，让四架马车在同一平台、统一平台进行交流沟通。各位同仁，未来企业的竞争，核心说穿了还是人的竞争，作为国家企业的一员，突出就是领导力与执行力的解决，未来华瑞集团将重点打造扁平化管理架构，这是每一家现代企业管理的目标，未来我们没有什么经营管理工作，只有为一线的生产、研发、销售服务，一线团队的执行力就是我们管理团队的领导力的真实体现，没有执行力就没有领导力。谢谢大家！”
楚瑞明的发言，让华瑞国际的管理团队热血沸腾，让蓝天集团中以苏泽宁为代表的也十分钦佩，让成飞集团和西北工业公司中年轻的高管看到了希望的曙光，会场上猛地响起了热烈的掌声，孙志文主任更是带头热烈鼓掌，让整个会议达到了一个小高潮。
最后，孙志文主任宣布了科工委的决定：一是经华瑞国际组建华瑞集团，原有三家企业全部注入华瑞集团，由华瑞集团代表科工委管理四家企业的全部资产；二是华瑞集团永远不上市，但实行股份制经营模式，并实施员工持股并分红计划；三是此次调整、整合工作由楚瑞明主持，华瑞集团管理团队的组建，如何调整，如何整合全部由楚瑞明及领导的团队负责。
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