“停车设施很重要。”
何继续道：“现在车子越来越多，停车位的供应将逐渐成为一个问题。”
韩春明听后恍然大悟，正如当年川一道考虑周全，包括停车空间规划。
现在在这方面他们具备巨大的竞争优势。
很快，韩春明就开始招揽人员组成影院运营团队，并随何文佳一行实地考察各城市影院情况。
因考察的城市不算太多，首批影院购买工作仅仅耗时不到一个月完成。
之后，何雨柱联络徐慧珍和陈雪茹二人接手影院重建及装修工作。
北京周边地区的电影院不计其数，何雨柱一并购置了八家，其中包括地理位置优越且面积广阔的场地。
他设想将来会在这里打造旗舰店。
可以举办首映式、电影节等活动，而且还能举办新闻发布会、颁奖会之类的大型活动。
虽然初期百味影院系统规模并不大，只有约一百多家分店、不到二百张荧幕，然而通过精心装修翻新，可以扩充至一千余间幕布。
根据电影院的规模差异，可将其改造为七个到十个放映室，能够同时播放多部影片，提供更丰富的选择给观众。
与过去电影院主要采用大型放映设施，最大容纳数千人，但仅能放映一部电影的情况不同，现在的影院每个厅容量不超过百人，这样的设计使得座位间的距离更加合适，观影体验更加理想。
毕竟电影院就是要观看大荧幕以及身临其境的音效效果。
更重要的是，现在观众有权选择他们喜爱的电影类型，无论是何种类型，电影爱好者都能在百味院线上找到合适的地方，这是至关重要的要素。
而且，看电影作为一种较为亲民的娱乐活动，大部分人都能负担得起。
这仅是第一步，我国一百多家电影院远远不够需求，当然，在初次购置完成后，仍需一段时间调整和运营提升。
团队能力需要不断磨炼，人员也需接受专业训练和招募。
韩爷显得欣喜，对何雨柱一下买下数十家电影院和土地表示赞赏，并强调这笔庞大交易的背后价值。
何雨柱谦称自己外行，并指出百味院线需要一段时间整顿及翻修，等到相对成熟后才会继续扩大规模。
他的构想是要在我国的几百个城市设立至少一个电影院，还包括可能收购 和澳门的电影院网络。
韩爷惊喜于这个宏大计划：“老兄弟，你这是打算大干一番啦？”
大规模影院集群和发达的电影放映线对未来发行影片非常有利。
何雨柱理解韩爷的想法，“商人本逐利，电影如果质量上乘，适合线上放映当然是好事，否则也没办法。”
冯导的一些电影在国内难以大获全胜，主要是因幽默元素太具地方特色，其他地区的人可能无法接受。
韩爷赞同：“这事儿必须这样干，还是得拍好片才是硬道理！”
他停留了半小时才离开，何雨柱随后打电话给刘晓娥，请她处理收购事宜。
虽然进展可能不那么顺利，但在股市操作也是可行手段，因为目标影院都是上市公司。
至于亚洲区的全面扩张，何雨柱持谨慎态度。
半岛与岛国的电影市场困难且对其了解不足，文化审美存在巨大差异，加上南亚地区的不确定性，他暂无意愿介入那些潜在风险区域。
权衡再三，决定不在不明地域投入过多资源，毕竟安全更为重要。
国内院线建设虽然进展相对较慢，然而百味集团却以惊人的速度展开，因为各影院同时展开设计工作。
这项工程并非小打小闹，即使是简单如放映室，也牵扯到了音频设计、屏幕更新，座位选择、售票处布置、娱乐设施及周边产品的考量等。
因此，光靠财力和实力是不足以全面翻新改造的。
何雨柱财大气粗，果断地进行全面翻新改造，直接一步到位。
单单音效系统价值就已经上千万，显示出他深厚的经济实力。
对于影院的运作，这才是何雨柱的根基——管理电影行业的专业人士组成了核心队伍，主要负责影片的筛选审批问题。
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