就事说事，学校和医院都不适合成为慈善的主体，因为你永远无法探测到贪婪的底线……它事实上就不存在。
在巨大的诱惑面前，道貌岸然会卸下厚厚的伪装，而且总是和教育程度成反比，对比鲜明。
除非你有完善的法律做为依托，并且要证明它能够具体的施行。或者说被执行。
现实中，我们的法例事实上真正被具体执行的，十不足三，而且所有人都习惯性的接受了这种现像，并不感觉有什么不对。
包括从业者本身。
在这样一个没有规则没有制约的社会条件下，往往慈善就会成为灾难，不是咬死你，就是吞噬了别人。
往往在你倾尽所有以后回头，才会发现其实你什么都没做到，只是养肥了一些不知所谓的人，他们瞪着你，喝斥着，拍打着巨大的胃腔。
甚至换不到一个好名声。
得不到的在骂，做不到的也在骂，而，得到的还在骂。
你会发现你只是在巨大的冰面上烧起了一个小火堆，你不添柴就会冻死自己，不断的添柴只会落进冰冷的湖底。
并不是劝大家不要去做，必竟那是对自己灵魂的滋养，能获得不一样的快乐。但是，要量力而为，要看清楚环境。
“但是，我必竟只是医院的一个部门，一个科室，上面还有院办，院部，副院长，院长，我总不能越级吧？”
中心主任摊了摊手：“我也想做事啊，把中心搞的热热闹闹的，现在我们每天主要的工作就是赶苍蝇收拾卫生。
你看看，干不干净？我们这里完全可以做到真正的窗明几净没有死角，地板都可以当床用的。”
“这里还有苍蝇？”
“……我那就是个说法，是比喻。比喻。”
“我记着，刚组建医卫管理部的时候，说的是每个省级中心医院的中医，检验，研发，影像，康复，
还有护理这六个辅助科室，要积极创造条件实现独立运转，对吧？建立自己的体系。”
“是有这么个说法，但是事实上哪有那么容易？我最开始还不是奔着这个来的？但过来以后才发现，很难。
现在国内这么多公立私立医院，不都是这么运转的吗？说起来效益才是第一位。”
这位中心主任是从京城总院那边自己主动申请来渝州建设体检中心的，对外叫检验中心，原来和张彦明就认识。
省级第一批中心院的骨干基本上都是从京城和庐州抽调出来的。
“我们也要变成赚钱第一的医院了吗？”张彦明抓了抓脑袋：“这是谁提出来的伟大目标？”
“谁也没提，但是事实上就是如此，这么大个医院，如果不赚钱的话怎么维持运营？
不说我们这些科室主任，真不赚钱，院长副院长谁能干得下去？还怎么留人？”
“留人……和赚钱有什么直接关系么？”
中心主任看了张彦明一眼：“效益不好谁能不耽心？效益总上不来的话，怎么保障医生的收入？再说还有提成呢。”
“提成？”张彦明皱了皱眉头。
“啊，提成啊，现在国内所有的医院哪家不是靠提成和奖金来保持科室收入的？”
张彦明背起手来回转了两圈，掏出电话翻了翻通讯录，拨了个电话出去。
响了两声对面接了起来：“喂？彦明。”
“咱们下面所有的医院都是走的提成加奖金？都是效益决定收入？”
“……是啊，怎么了？这是大家根据国内各地大型医院，主要参考了军部各大医院的模式，共同研究投票决定下来的，也是当下最符合国内形式的薪资政策。”
“在组建医卫管理部的时候，我记着有一份建议文件存在。”
“是，那份文件我们也进行了学习探讨，不过大家都感觉当下并没有实施的基础和条件，需要一步一步来，慢慢调整。
不管从哪个角度来说，首先，保障正常经营都是要放在首位的，要考虑大气候的环境，考虑医护人员的情绪。
而且还要考虑医药器械企业的影响嘛。
大家都在这么做，而且也并没有什么不好，收入提高了，效益有了保证，对不对？
而且这也不是一天两天的事情了，十多年整个行业一点一点摸索总结过来的，也不影响老百姓看病，承受都在范围内。”
“那有关于六类辅助科室的分离运营呢？”
“事情总要慢慢来嘛，国内也没有这方面的先例，我们认为还是稳妥一点，是不是？
像检验中心，我们这几天也在商量，是不是分拆合并一下，找不到提升效益的点，会慢慢成为各地医院的负担部门。
还有中医部，积压了大量的资金和资源，完全没有存在的意义，是不是也考虑一下分拆？或者完全可以取消掉。”
“这是……医卫管理部全体的意见？”
“是。这段时间以来我们几个人就医院的发展各个方面一直在商量，探讨，总结，就一些具体事情做了投票。
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