众所周知，90年代以前，电话在中国还是个绝对稀罕的玩意儿，装电话通常需要托关系送礼，否则根本行不通。为解决电信短板，中国在改革开放后，大量引进了国外的电话交换机设备，电信设备市场也基本被来自7个国家的8种制式设备瓜分，号称“七国八制”。
例如什么爱立信、ATT，以及NEC等跨国巨头。
华为当时没资格代理这些大品牌，于是只能退而求次，凭借香港鸿年公司的HAX交换机，占领一些农村空隙市场，在夹缝中求生存。
通过贸易代理，华为积攒下了第一桶金，在1992年销售额突破一个亿，当然，利润要低得多，毕竟是代理商，只赚一个中间差价。而这时，任正非则居安思危，认为公司长期以贸易为生，是行不通的，他决定开始研发自己的技术和产品。
而CC08，2000门交换机，就是公司接下来的战略性产品，华为能不能跳出地方事业单位及企业部门的范畴，打入订单规模和利润高出几十倍的电信局市场，就看它。
然而，CC08项目的开局却并不顺利，已研发出来的工程机功能不畅、故障频出，根本拿不出手，真要拿出去，那只是砸自己的招牌，这完全不符合任正飞追求产品精益求精的态度。
所以，一切必须推到重来。
而这一推到，便是超过20万人民币的研发损失。
这让任正飞心疼不已，要知道87年他创立华为时，所有的资金，不过区区快，而且还是东拼西凑起来的，可也没办法，质量不行，就是不行，必须舍弃，重头再来，这一点马虎不得。
钱赔了就算了，他现在唯一的希望，就是李一南能更上点心。
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